积分制管理是人力资源管理中运用的一种颠覆性绩效模式。以积分来衡量员工的自我价值，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，并与奖金池关联，具有透明性和永久使用性，从而实现最大化的调动员工的积极性。

传统绩效管理模式的一些不足之处

传统管理多以培训的方式培养员工感恩、奉献、吃苦、主动意识和团队意识，但培训效果对于每个员工来讲差异很大，且不能持久。

传统的管理给予员工的感受多数是罚款式考核，员工感受的负面压力大；

员工管理偏重于员工错误监管，上级偏于关注员工错误，通过批评教育和处罚使其纠正，这种方式增加了管理工作量，也直接影响到员工关系；

最为重要的是传统的绩效考核的公开透明问题，一些内部操作，不透明操作使考核的权威性受到质疑，直接影响员工执行考核制度的积极性。；

积分管理的优势何在？

积分管理能够使员工通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的归属感。

积分管理是企业价值体系的导引系统，通过认同员工的价值，引导员工的行为，引导员工认同企业价值观。

积分管理是无形的约束机制，规范、指导、约束着每个员工的行为。

积分制的基本方法

一、基础任职能力量化

    将员工的学历，职称、职位、岗位职责、技术专长、个人特长等等，能够反映个人能力大小的因素，给予每月固定加分。这样个人所具备的才能，都可以通过积分得到认可。

      针对正常工作职责之外的临时性工作，诸如：培训技术负责人、内训讲师（管理咨询）等等，在考评结果输出后，同样给予对应分值。

二、综合表现量化记录

员工工作的主动性非常重要，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以给予一定数量的积分奖分。员工参与公司的有益活动，每次都可给予积分奖分。甚至员工孝敬父母，也可得到奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。从而直接引导员工的行为取向，向着有利于企业自身发展的方向努力。

三、全方位量化

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。

四、建立软件管理系统提升管理效率和透明度

积分制管理原理简单，但必须形成一套完整的管理体系，因此开发了一套《积分制管理软件》，将使复杂的工作变得十分简单。

同时软件记录则可以避免一些人为的不公正和失误。透明度高。

五、让积分成为员工成长记录

积分管理机制的运作，通过分值结果直观的体现了每位员工的工作状态和现实表现，每1分都凝聚了员工日积月累的工作业绩和辛勤付出，积分的结果直接体现于员工的切身利益之中；积分录入个人的账户后，每个人只要不离开公司，积分终身有效，使用后至减分不清零，可多次重复使用不作废。

文菲君认为：

积分管理是紧紧围绕着企业与个人的发展为主线的绩效考核机制。积分制为每个员工建立了一个行为账户，员工的行为正确，他的积分就会增加；员工的行为出现问题，他的积分就会减少；积分可以用简单明了的数据引导员工沿着企业和个人发展的路线前行。

员工所有福利晋升等都与积分排名挂钩，以此调动员工的工作积极性。一方面实现了对员工点对点的认可，让表现优秀、积分高的员工获得更多福利；另一方面也实现了企业全面发展的目标，真正做到员工与企业双赢。