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生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

    作者:ningmengdou   时间:2017/3/15 13:21:52
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     摘要: 最近制造业人总在说:“现在生意越来越难做了,快坚持不下去了……”尤其是刚刚过去的2016年,一片唏嘘。我们似乎已经陷入了没有最差,只有更差的情境之中。有没有反思过,真的是生意越来越难做了吗?还是你的生意越 ...
 
 

最近制造业人总在说:“现在生意越来越难做了,快坚持不下去了……”尤其是刚刚过去的2016年,一片唏嘘。我们似乎已经陷入了没有最差,只有更差的情境之中。

有没有反思过,真的是生意越来越难做了吗?还是你的生意越来越难做了。

无论是世界还是我国的制造业,每次转型期都是阵痛期。1978年以来我们至少已经经历过了三次的转型:1978年改革开放,1992年开始搞中国特色的社会主义,98年经济危机。为什么每次都有人在说:生意越来越难做了?因为在中国,大部分企业都是依附于时代红利生存,是市场的投机主义者:产量大能赚钱,企业就添加设备、人手使劲增产;价格低能赚钱,企业就偷工减料、以次充好拼命降价。一旦转型,大批销声匿迹。

每次转型都是机会,关键是眼光。生意难做的时候才能真正诞生了不起的企业和企业家,真正考验企业家的远见和胆略。

回顾富达集团20年的发展,董事长丁建峰先生就是步步先人一步的行业典范。别人搞产量时,他研究质量;别人研究价格时,他研究创新。互联网转型的现在,丁建峰先生又率先开展供应链互联网转型探索,这就是企业家的眼光和思维。

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

富达集团董事长丁建峰先生

近日,富达集团2017年供应商大会召开,“一家人,一条心,零距离,共同赢”的主题显得格外醒目。在传统行业和互联网结合的大背景下,这次大会不仅是一次供应链升级的革命,也代表了中国企业的最新思维

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了


生意没了?不是,是生意变了

当我们回过头去对比10年前,这10年间的改变让我们不禁愕然。不仅是生活,还有各行各业的供应模式。

什么是真正的供应链管理,什么是真正的互联网转型升级,如何让客户、供应商及消费者受益,这是丁建峰先生一直考虑的问题。真正的供应链应该让更多合作伙伴感受到合作的便捷,感受到成本控制、质量管控、效率提升对合作伙伴带来的巨大改变。

同时,他敏锐地看到,转型升级中,真的是生意没了?不是,是生意变了。在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。单个企业依靠自己的资源进行自我调整赶不上市场变化的速度,企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

集团副总裁Ted介绍集团质量变更控制,案例

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

集团亚洲区制造部长杨恢桥先生做JIT推广和系统演示

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

柠檬豆联合创始人秦军先生分享供应链管理经验

(注:柠檬豆是富达集团供应链转型升级合作伙伴)

快速应变,大胆尝试。富达集团在成本控制、质量管控、效率提升等方面迅速行动,通过质量变更控制、JIT系统推广、互联网平台合作等方式实践供应链升级。


一家人,一条心,零距离,共同赢

没有好的伙伴关系管理,供应链就无法真正整合。长久以来,客户和供应商都是博弈的两方,市场仿佛一个巨大的零和游戏场,最后只能有一个赢家。因此,很多企业在市场上打游击战,能赚一笔是一笔。

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

富达集团一直以来为GE、伊莱克斯、BSH、利渤海尔等世界五百强家电企业配套服务。作为供应商,富达集团深切感受到世界一流客户把自己当作“一家人”的信任与支持。不仅参与到客户产品的前端设计、研发中,客户工程师也长期驻厂帮助。同时,通过每天和客户沟通,建设透明工厂等方式快速满足客户的每个细节要求,迅速改进可能出现的问题。

生意越来越难做了?是你的生意越来越难做了

相应地,富达集团也对供应商敞开胸怀、开诚布公。三年战略协议让供应商放心地参与到设计、开发等环节,和富达一起满足用户需求。供应商几十年来的粗放式、被动式发展的时代结束了,与富达充分地进行交互,零距离协作,共创共赢

富达集团通过真诚合作的精神和勇气,与供应商从零和游戏走向双赢,在合作中不耍小聪明,不占小便宜,共同遵守游戏规则,打造公平、公正、有效、有序的市场竞争环境。双方成为“一家人”,怀着“一条心”,真正实现“零距离,共同赢”。


没有人知道接下来做什么生意、怎么做生意才是最赚钱的。但任何事物只有把握机遇、抢先布局才能获得发展先机。同样,任何企业亦应遵守这一规律才能不断生存、发展。而富达集团之所以能够一直保持高速增长,做到2.2亿美金销售额,正是因为20年来始终做到这一点吧。


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